Studi di architettura e gestione societaria

28 Aprile 2025

Negli ultimi anni, il settore dell'architettura ha visto una trasformazione profonda, non solo a livello creativo ma anche nella gestione delle proprie attività. Sempre più studi, anche di piccole e medie dimensioni, stanno scegliendo di organizzarsi come società di capitali, in particolare SRL (Società a Responsabilità Limitata), per affrontare in modo più solido le sfide del mercato.

Perché parlare di assetto societario in architettura?

La crescita di uno studio di architettura porta inevitabilmente a nuove esigenze: gestione dei collaboratori, stipula di contratti complessi, partecipazione a bandi pubblici, protezione patrimoniale. Lavorare come liberi professionisti o associazioni temporanee può non essere sufficiente a garantire una struttura adeguata al livello di rischio e responsabilità che l'attività comporta.

Una corretta impostazione societaria consente di:

• Limitare la responsabilità patrimoniale personale dei soci.
• Facilitare l'ingresso di nuovi partner o investitori.
• Rendere più competitiva la candidatura a grandi progetti (soprattutto pubblici).
• Gestire il passaggio generazionale o eventuali operazioni straordinarie (fusioni, cessioni di quote).

Quali forme societarie sono più adatte?

La SRL ordinaria resta una delle soluzioni più flessibili per studi che vogliono crescere nel tempo, mentre la SRL semplificata può rappresentare un primo passo per studi più giovani o con limitate risorse iniziali.

In alcuni casi, può essere utile valutare anche:

• SRL unipersonale, per singoli professionisti che desiderano mantenere il controllo totale dell'attività proteggendo però il proprio patrimonio personale.
• Società tra professionisti (STP), quando lo studio vuole mantenere una prevalenza di attività regolamentate da ordini professionali, usufruendo di alcuni vantaggi fiscali e normativi.

La scelta dipende dalla visione a medio-lungo termine dello studio, dalla composizione dei soci e dalle modalità operative.

Quali sono gli errori da evitare?

Tra gli errori più frequenti ci sono:

• Trascurare la pianificazione fiscale: aprire una società senza un piano fiscale adeguato può portare a oneri più alti di quanto previsto.
• Non regolamentare i rapporti tra soci: assenza di un buon statuto o di patti parasociali può creare problemi nei momenti di crisi o di cambiamento.
• Confondere patrimonio personale e aziendale: anche in una SRL, è essenziale mantenere separati conti correnti, beni e obbligazioni.

La consulenza preventiva come strumento di crescita

Ogni studio ha una storia e delle prospettive diverse. Proprio per questo, una consulenza personalizzata – che sappia coniugare le esigenze operative con quelle legali e fiscali – può fare la differenza.

Strutturare lo studio con attenzione fin dall'inizio significa non solo gestire meglio il presente, ma costruire basi solide per il futuro.